家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 如何避免空心化

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  ■委員有話說
  “廣東家具產(chǎn)業(yè)財富膨脹的發(fā)跡史再次出現(xiàn)。今天的南康,15年前的順德家具時光倒流,機(jī)會觸手可及。”
  上周,順德木業(yè)協(xié)會受到江西省贛州市屬下的南康市相關(guān)部門的邀請,組織會員企業(yè)去考察。寶麗雅集團(tuán)的謝錦河總經(jīng)理作為順德木業(yè)協(xié)會會長也去到南康,看著他帶回來的南康資料,見到上面這句話,我也想到了順德家具業(yè)現(xiàn)今所面臨的挑戰(zhàn)。
  南康市是“木工之鄉(xiāng)”,今天有人稱為“中國中部家具產(chǎn)業(yè)基地”。當(dāng)?shù)赜腥藢樀履緲I(yè)協(xié)會的來訪團(tuán)員講,今天南康的家具產(chǎn)值是順德的1/3,他們認(rèn)為很快這個比例就會改變,我想會否5年后南康的家具產(chǎn)值就能與順德持平?再5年后又會否超越順德,變成順德的產(chǎn)值是南康的1/3呢?
  我想,這種轉(zhuǎn)變也引出了在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢我們無法改變的情況下,如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)空心化的問題。我們看到一些勞動密集型的產(chǎn)業(yè)會轉(zhuǎn)離中國,如服裝、鞋帽等,特別是做出口市場的。我想很快就能大量地在中國市場看到東南亞制造的服裝、運(yùn)動鞋等,隨著時間的推移甚至?xí)吹綎|南亞制造的中國品牌服裝,比如“李寧”、“361°”等。這情況的出現(xiàn)離我們不遠(yuǎn)了!因為東南亞包括人力資源成本等都低,成為這類產(chǎn)業(yè)的投資洼地,這是資本游戲規(guī)律所決定的。
  回到順德,在內(nèi)銷市場的布局中,順德家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,具有自己的優(yōu)勢:一是產(chǎn)業(yè)鏈的配套完善,即前邊的原料市場;二是中間工廠有的生產(chǎn)技術(shù)和工人資源,三是銷售市場就在家門口,順德家具的銷售市場形成得早,使?fàn)I銷成本大幅下降,這是核心優(yōu)勢。另外,家具產(chǎn)業(yè)的設(shè)備與模具投入并不大,順德也已形成了家具產(chǎn)業(yè)的配件市場,這些全部都在順德,F(xiàn)在南康家具產(chǎn)業(yè)也是在順德拿配件,回南康生產(chǎn),再運(yùn)到順德,不少是打順德制造的招牌來銷售的。
  在這件事上看,我想可看到南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。作為傳統(tǒng)“木工之鄉(xiāng)”的南康,在90年代很多人來順德的家具廠工作,學(xué)到了不少技術(shù),一些人漸漸成為主管、經(jīng)理等。這部分人中一些看到家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)赜泻线m的機(jī)會,就回去創(chuàng)業(yè)。而隨著順德這幾年生產(chǎn)成本的高速上升,順德一些家具業(yè)的老板放棄了生產(chǎn),而專注在銷售市場的開拓上。他們支持員工回到南康開廠,把接到的訂單交給南康生產(chǎn),也就加速了轉(zhuǎn)移。
  可以說,南康是被比作順德的兒子成長起來的,兒子長大了就要成家立業(yè)。南康市位于中國中部,離國內(nèi)的消費(fèi)市場更近,他們會開拓自己的銷售市場。而且,約在3年前贛州市政府來順德招商時,我就跟其市長說,家具要完善兩個產(chǎn)業(yè)鏈,一個原料產(chǎn)業(yè)鏈,一個銷售產(chǎn)業(yè)鏈,要加快產(chǎn)業(yè)需配套。從謝總帶回的介紹資料看,他們已經(jīng)走得很快了,這兩個產(chǎn)業(yè)鏈在逐步完成中。我想,這次南康當(dāng)?shù)匮堩樀履緲I(yè)協(xié)會去考察,是包含了希望吸引順德原材料產(chǎn)業(yè)鏈到南康落戶的意思。
  這個狀態(tài)我們無法阻礙,只能站在順德制造角度積極去思考對策。從西方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗看,有的產(chǎn)業(yè)必然轉(zhuǎn)出,也有些是能留下來的,如德國與意大利也有家具產(chǎn)業(yè),但是他們造的家具向更高的檔次走,包括有十年的保證。我想順德也可學(xué)習(xí)這路徑。對策之一是可以繼續(xù)擴(kuò)大品牌力度,但這方面非順德家具的強(qiáng)項,而且很多順德家具企業(yè)并不太想走出去,這是基于認(rèn)為順德本地特別好的特殊狀況。那么,另一個對策就是要有好的技工。因為中高檔家具制造并非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),訂單更多為個性的差異化,這對技工的要求比較高,還要有合適資本需求的公平環(huán)境與更好的人力資源環(huán)境。所以順德的職?煞駥W(xué)習(xí)德國的雙軌制教育模式,培養(yǎng)技術(shù)工匠?那么順德家具業(yè)就能保留一些中高檔的家具來做,保留附加值更加高的生產(chǎn)基地。于這層面順德政府值得多關(guān)注東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的情況,因那里會轉(zhuǎn)移得更快。
  這是我對順德家具業(yè)轉(zhuǎn)型時面臨的挑戰(zhàn)與對策的思考,比家具更快面對的是順德五金制造業(yè)。我想到近日申請破產(chǎn)的美國汽車之城底特律,也想到二年多前到臺灣高雄的工業(yè)加工區(qū)看,那里草長得比人高了。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出后的空心化,的確是政府要及早應(yīng)對的,如可加大支持的力度,使資本能留下來并有發(fā)展的空間。
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