目前，櫥柜行業(yè)存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，不止是產(chǎn)品，甚至連品牌傳播模式、細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)等方面都存在同質(zhì)化泛濫的情況。在這樣的時(shí)代背景下，櫥柜企業(yè)只有形成自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能擁有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士同時(shí)也表示，對(duì)于同質(zhì)化現(xiàn)象不能持“一刀切”的否定態(tài)度，而是應(yīng)理性地認(rèn)識(shí)。
同質(zhì)化背后隱藏深層問(wèn)題
同質(zhì)化是我國(guó)櫥柜業(yè)(或者其他產(chǎn)業(yè)同樣存在)所共有的普遍現(xiàn)象，伴隨櫥柜業(yè)20多年的發(fā)展歷程，一路成長(zhǎng)、壯大，成為一道揮之不去的風(fēng)景。如果我們把視角翻轉(zhuǎn)，不難發(fā)現(xiàn)隱藏其背后的一些深層面現(xiàn)象和問(wèn)題。
同質(zhì)化在櫥柜業(yè)的泛濫， 一是暴露出行業(yè)整體設(shè)計(jì)能力不足、創(chuàng)新乏力的最根本問(wèn)題。因?yàn)橥|(zhì)化的多快好省，所以抄襲、克隆一度成為行業(yè)的創(chuàng)新主脈、設(shè)計(jì)主流。多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其與國(guó)際品牌的短兵相撞，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了這種差距，以及由此帶來(lái)的隱患。
二是暴露出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度存在明顯差距，不管是維權(quán)成本高，還是侵權(quán)費(fèi)用低，國(guó)內(nèi)櫥柜業(yè)巨大產(chǎn)能規(guī)模背后，有同質(zhì)化的助推，更由此引發(fā)同質(zhì)化的產(chǎn)能擴(kuò)張狂潮，讓櫥柜業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴(kuò)張的大道上，卻不知已經(jīng)步入產(chǎn)能過(guò)剩的漩渦，卻仍如溫水之蛙般逍遙。
櫥柜企業(yè)要客觀看待同質(zhì)化
同質(zhì)化，還有其生存的土壤，還具有頑強(qiáng)的生命力，不可能一棒子打死。但這一頑疾，如果不想法醫(yī)治，如果不能把同質(zhì)化轉(zhuǎn)換成櫥柜業(yè)可利用的優(yōu)勢(shì)資源，帶給櫥柜業(yè)的可能是水能載舟、亦能覆舟。
如今，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，以及相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度、法規(guī)的密集出臺(tái)，櫥柜業(yè)勢(shì)必會(huì)在改革創(chuàng)新中釋放更多更大紅利。櫥柜企業(yè)既不能把同質(zhì)化視為洪水猛獸，視作萬(wàn)惡之源，又要客觀看待同質(zhì)化現(xiàn)象不會(huì)消除。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本、出口、環(huán)保、人力、能源等一系列困難和挑戰(zhàn)的疊加而至，而市場(chǎng)會(huì)告訴櫥柜業(yè)曾經(jīng)的同質(zhì)化只會(huì)維持一時(shí)。屆時(shí)，櫥柜企業(yè)想要成為國(guó)際化品牌，用創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、升級(jí)、品牌等突破同質(zhì)化的思想藩籬和認(rèn)知障礙，也就指日可待。
