在社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，有一個(gè)常用的術(shù)語(yǔ)，叫馬太效應(yīng)，即指強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的現(xiàn)象。馬太效應(yīng)有正效果，即激勵(lì)企業(yè)和個(gè)人積極奮進(jìn)，在變強(qiáng)的過(guò)程中受到鼓舞，從而越來(lái)越強(qiáng)，也有負(fù)效果，即當(dāng)企業(yè)和個(gè)人開(kāi)始落后于人時(shí)，就會(huì)開(kāi)始逃避現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而越來(lái)越弱。
因此，家具企業(yè)要緊密把握馬太效應(yīng)，切忌落后于人，而是要積極奮進(jìn)，越來(lái)越強(qiáng)，發(fā)揮出馬太效應(yīng)的正效果。
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，馬太效應(yīng)表示要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在這個(gè)領(lǐng)域迅速做大，直至成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，這樣不管經(jīng)營(yíng)回報(bào)率有多少，該企業(yè)都能夠輕易獲得比其他弱小同行更大的收益;若是沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，以獲得更好回報(bào);再者，如果目標(biāo)領(lǐng)域已經(jīng)有強(qiáng)大的存在，就要另辟蹊徑，找準(zhǔn)對(duì)手的弱項(xiàng)和自己的優(yōu)勢(shì)，一擊即中。
家具企業(yè)要有奮進(jìn)的決心和正確的渠道，首先、找準(zhǔn)目標(biāo)發(fā)展市場(chǎng)，研究目標(biāo)市場(chǎng)的詳細(xì)狀況，如果已經(jīng)有強(qiáng)勁的對(duì)手，就研究出對(duì)手的弱項(xiàng)，以自身優(yōu)勢(shì)攻擊對(duì)方弱項(xiàng)，以?shī)^進(jìn)發(fā)展決心攻占目標(biāo)市場(chǎng);其次、洞悉自身優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)，如果自身不夠?qū)嵙フ寄繕?biāo)市場(chǎng)，就及時(shí)止損，退出該市場(chǎng)并尋找其他出路;最后、只要確定好目標(biāo)市場(chǎng)，并明確自身實(shí)力夠資格，就不能滋生后退之心，只能勇往直前，在該市場(chǎng)保證發(fā)展優(yōu)勢(shì)直至成為首屈一指的存在!
強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱，一旦開(kāi)始落后于人就會(huì)一直落后，家具企業(yè)要有勇往直前的決心和正確細(xì)致的發(fā)展規(guī)劃，方能在強(qiáng)者的道路上一直走下去!
