樓梯行業(yè)都要有一個自己品牌影響力和設(shè)計能力，要有自己的知識產(chǎn)權(quán)和自己的核心的東西。在樓梯的消費需求日趨多元化、個性化和品牌化的今天，產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計、檔次以及文化品位成為消費者進(jìn)行選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)。個性化設(shè)計作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一，可以用它來提升市場對產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度和認(rèn)可度，是我國樓梯企業(yè)品牌建設(shè)。

　　一：期待樓梯的家具化

　　樓梯是現(xiàn)代室內(nèi)裝修中的重要組成部分，樓梯家具化是未來的發(fā)展趨勢，樓梯在一個高品質(zhì)的家中已經(jīng)是越來越受重視，樓梯的發(fā)展也是很快的。

　　一方面，樓梯“家具化”的發(fā)展可以通過科學(xué)、合理的人性化設(shè)計，把客廳、墻壁、走廊等等部件有機組合在一起，讓樓梯產(chǎn)品與家裝風(fēng)格融為一體，在有限的住房空間里，通過樓梯的使用，取得最佳的實用和視覺觀賞效果。樓梯產(chǎn)品將整體家居設(shè)計風(fēng)格完美地融入了我們的住宅空間，它可以和普通家具一樣擁有中式、歐式、簡約現(xiàn)代等多種風(fēng)格，可以充分凸顯主人的家居生活理念，把樓梯空間的小環(huán)境完美地融入客廳、臥室等大環(huán)境中。

　　另一方面，樓梯的“家具化”，還表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化。由于價格的原因，進(jìn)口樓梯在我國市場占有率只有5%，但是從去年開始銷售量卻呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的勢頭，大多數(shù)合資廠和銷售地都在上海。

　　但是。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前我國許多企業(yè)都在做樓梯生意，但是他們并不專攻樓梯，而且企業(yè)與企業(yè)之間并沒有良好的溝通，行業(yè)也沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致了樓梯企業(yè)都各自為政，單打獨斗的場景。

　　在《大話家居》的現(xiàn)場，步之捷樓梯的總經(jīng)理羅玉華就說到：“有幾個方面我還是比較贊同的，就是樓梯標(biāo)準(zhǔn)化，這個也是一個趨勢，因為國外比我們早很多年。標(biāo)準(zhǔn)化這個是見仁見智的，每個人要有特色，一個特色要沿著標(biāo)準(zhǔn)化做出來，這樣既能做得大，也能做得好。我現(xiàn)在做的標(biāo)準(zhǔn)件是樓梯里面的一部分，假設(shè)他來了三百個的定單，也沒有問題，我也能生產(chǎn)出來。這個是樓梯行業(yè)的一個發(fā)展方向，一個是特色化，另外一個是標(biāo)準(zhǔn)化。”可見，樓梯行業(yè)亟需標(biāo)準(zhǔn)化以及工業(yè)化的生產(chǎn)來帶動家具化的普及。

　　二：告別產(chǎn)品的同質(zhì)化

　　“家具產(chǎn)品市場日趨同質(zhì)化，下一步我們還能賣什么?”很多家具企業(yè)發(fā)出了這種感嘆，同樣的，樓梯行業(yè)也不例外。同質(zhì)化的另一個直白說法其實就是：抄襲、剽竊、模仿、復(fù)制。家具企業(yè)同質(zhì)化逐步明顯，家具企業(yè)，發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)不多，模仿、復(fù)制卻到處可見。一個個性化設(shè)計或服務(wù)，很容易被其它企業(yè)模仿、復(fù)制，甚至青出于藍(lán)勝于藍(lán)，無形中，同質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)只能是價格競爭，導(dǎo)致家具企業(yè)進(jìn)入微利時代。市場需求的規(guī)范，競爭激烈，利潤空間越來越小，生意也越來越難做。樓梯同樣也面臨這么一句尷尬的局面。“我對模仿還是深惡痛絕的。因為我們一直在做設(shè)計，然后某些品牌，它沒有自己的東西，你設(shè)計出來了，他就來做，就一直模仿，包括你的宣傳冊，各個方面都做得跟你一模一樣。”步之捷樓梯總經(jīng)理羅玉華如是說。

　　如今的，樓梯行業(yè)都要有一個自己品牌影響力和設(shè)計能力，要有自己的知識產(chǎn)權(quán)和自己的核心的東西。在樓梯的消費需求日趨多元化、個性化和品牌化的今天，產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計、檔次以及文化品位成為消費者進(jìn)行選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)。個性化設(shè)計作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一，可以用它來提升市場對產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度和認(rèn)可度，是我國樓梯企業(yè)品牌建設(shè)的必經(jīng)之路，而差異化設(shè)計是樓梯企業(yè)突破同質(zhì)化“圍城”的重要途徑。

　　三是：實現(xiàn)行業(yè)的聯(lián)合化

　　就目前來說，大量的樓梯企業(yè)都采用以“價格戰(zhàn)”為主的低級競爭方式。單純的價格競爭，自然容易造成渠道狹窄、市場混亂，同行成為冤家。從而導(dǎo)致如今的樓梯企業(yè)規(guī)模都不大，又安于現(xiàn)狀，只盯著手頭的生意，缺乏一種開放的、發(fā)展的觀念。

　　其實，大家都應(yīng)該看到，在樓梯市場競爭日趨激烈的背景下，樓梯企業(yè)必須聯(lián)合起來，共同“作戰(zhàn)”，而不是一味的互相競爭，眾人拾柴才能火焰高，樓梯行業(yè)也能得到自身的良性發(fā)展。

　　上海木材行業(yè)協(xié)會樓梯專委會秘書長潘有才說到：“我們就是把大家的力量集中起來，因為樓梯這個東西部件特別多，我們現(xiàn)在生產(chǎn)樓梯的方式完全就是一種一部汽車，從輪胎到玻璃都是一個廠做的。我們現(xiàn)在這個樓梯都是這樣的方法做的，這樣的方法是行業(yè)發(fā)展的前期必然之路。我們這個路沒有規(guī)劃好。當(dāng)然這種方法，大家現(xiàn)在想，我們一般人都知道的，這個跟大生產(chǎn)的分配是不對的。不科學(xué)的。我們目前組件這個樓梯協(xié)會的目的也就是進(jìn)行行業(yè)分工，然后把我們上海的這些樓梯協(xié)會慢慢的精細(xì)化，通過我研究探討，我們經(jīng)常在一起研究探討商量，然后剝分出來一些，像專門生產(chǎn)鐵藝的，這邊專門生產(chǎn)純銅的，然后我們每家專門做一件事情，有一個定單過來，我們做的事情就是任何一個人接到單了，大家一起受益，目前的情況就是這樣的。”

　　沒錯，閉關(guān)自守，是企業(yè)“致命傷”�，F(xiàn)在，樓梯企業(yè)規(guī)模普遍偏小，技術(shù)工藝落后，如果只會關(guān)起門來搞生產(chǎn)，不與外界接觸，肯定不能做大做強。樓梯企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒一些家具行業(yè)成功的經(jīng)驗，自覺組織、成立區(qū)域樓梯企業(yè)協(xié)會或聯(lián)盟，規(guī)范市場，相同的產(chǎn)品統(tǒng)一價位;還可以一起走出去，聯(lián)手推廣品牌、拓展渠道;加強與外地同行的交流，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)合作共贏，才有更廣闊的發(fā)展空間，打造出一個強大的樓梯品牌。

　　樓梯具有悠久的歷史，上海樓梯展是國內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)規(guī)模最大的樓梯展會，也是樓梯行業(yè)惟一的專業(yè)展會，也為樓梯企業(yè)的發(fā)展提供了一個良機。企業(yè)參加展會不僅有助于增強企業(yè)的影響力、提高知名度，對開闊視野、跟上行業(yè)發(fā)展潮流也有積極的作用。我們也從上海樓梯展前前后后的發(fā)生發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，與歐美發(fā)達(dá)國家相比較，我國的樓梯行業(yè)只能算是“小荷才露尖尖角”，前進(jìn)路上難免有荊棘曲折，但不掩其未來發(fā)展的光明燦爛，樓梯行業(yè)的發(fā)展必然會是一個“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”的過程。