上海廚衛(wèi)展上，各大衛(wèi)浴企業(yè)的新品發(fā)布和活動接連不斷，看起來很美，一片繁榮�！�

　　但繁華處最落寞，熱鬧的景象背后是殘酷的市場。2019年上半年的衛(wèi)浴行情，步步驚心，不斷重刷著大家對2019年的固有預判，一季度的銷量情況，更是牽動著廠家們敏感的神經(jīng)。相比以往行業(yè)低迷，今年外部環(huán)境帶來的不確定因素更是讓不少人心里沒底。

（圖片來源網(wǎng)絡）

  寡頭格局加速，中小品牌生存難

　　變化和趨勢是緩慢而漸進的，許多事情的發(fā)生都在不知不覺中成型。

　　今年的廚衛(wèi)展，TOTO、科勒、漢斯格雅、樂家一如既往霸占著E館和W館中最好的高地；九牧、恒潔、惠達、東鵬整裝衛(wèi)浴則當仁不讓拿下E館和W館中顯眼的位置。其他品牌或堅守原地、或退或換，始終沒有打破這種格局，反而是樂家等搶占了一些原來屬于其他品牌的位置，N館更是已經(jīng)徹底被家居/廚電/櫥柜等企業(yè)征服。

　　展會的占位對應到終端市場，是同樣的格局。映照著近年一個熱門觀點——強者恒強，大者恒大，幸抑或是不幸的是，衛(wèi)浴行業(yè)正在加速上演這一趨勢。某種程度上，TOTO、科勒等國外品牌 + 國內幾大衛(wèi)浴巨頭，在市場上筑起的護城河越來越牢固。不僅沒有哪個品牌能對他們形成有力的沖擊，反而是在智能衛(wèi)浴等新起的領域中，被這些頭部企業(yè)迅速搶占。

　　特別是在近兩年“賽道轉換”，開拓工程、家裝等渠道的過程中，頭部企業(yè)的優(yōu)勢更明顯，很多中小品牌甚至沒有新賽道的參賽資格，或者限于自身的實力不敢上新賽道。比如說，今年某大品牌在競標一個房地產(chǎn)集采時，直接向競爭的幾個中小品牌開刀，壓價超過了10%，中小品牌根本沒有接招的意愿。值得注意的是，今年上海廚衛(wèi)展上，多個大品牌或者規(guī)模大的企業(yè)，重點展示了工程產(chǎn)品和工程套間，未來“大B端”這條路，不是每個企業(yè)都走得通。

　　這也意味著，行業(yè)內的中小衛(wèi)浴品牌，未來生存將更加嚴峻，一旦沒有跟上形勢或者犯錯，很可能就再也沒有起來的機會。上海廚衛(wèi)展開展的前幾天，一個知名的品牌正在傳出“經(jīng)營困難、無法為員工正常發(fā)放工資。”雖然該品牌的老總及時親自辟謠，澄清只是個別員工由于不滿公司戰(zhàn)略調整而進行的惡意傳播。

　　但聯(lián)想到該品牌近幾年在國內市場的表現(xiàn)，難免讓人唏噓，如果時間往前年六七年，這個品牌在國內市場可謂是風光無限般的存在。這只是一個細小的縮影，洗牌一直都在，回頭看衛(wèi)浴行業(yè)近十年的發(fā)展，很多曾經(jīng)表現(xiàn)優(yōu)秀的品牌已經(jīng)退出了舞臺中央，日漸邊緣化，寡頭格局正在加速形成。三五年后，或許已經(jīng)不可輕言——衛(wèi)浴行業(yè)還沒有獨大的巨頭，家電行業(yè)的今天就是衛(wèi)浴行業(yè)的明天。

　　銷量下滑，巨頭增長也乏力

　　目前的衛(wèi)浴市場，正如開展前上海的天氣，陰沉偶爾伴著小雨。雖然已經(jīng)進入六月，三伏天正在到來，但衛(wèi)浴市場并沒感受到“暖意”，廚衛(wèi)展上一些企業(yè)甚至直言不諱地說，“一季度的情況，讓他們看不見底”。

　　一個以智能產(chǎn)品為主的上游企業(yè)略為無奈地介紹，源于2018年業(yè)績下滑、2019年后開工晚等因素的影響，他一個超過千萬元級別的客戶，第一季度交給他的訂單量幾乎為零。公司第一季度的目標完成率不到60%，這樣的開局，促使他們主動調低了2019年的銷售預期。

　　上市企業(yè)的數(shù)據(jù)更有說服力。截止5月份，國內多家衛(wèi)浴及廚電企業(yè)公布了2019年第一季度業(yè)績，粗略統(tǒng)計11個廚衛(wèi)/廚電企業(yè)的數(shù)據(jù)，有5個企業(yè)第一季度的營收出現(xiàn)了下滑，包括萬和電氣和華帝股份兩個知名的廚電品牌。衛(wèi)浴企業(yè)中，惠達衛(wèi)浴一季度營業(yè)增長0.24%，成霖以及和成則負增長。

　　國際衛(wèi)浴方面，TOTO公布其2018年4月至2019年3月取得的銷售額為5860億日元，同比減少1%，中國市場的銷售額下降了12%，而且除了銷售額的下降，成本的上漲更讓TOTO歸屬股東的利潤下降了12%。4月26日，TOTO在官網(wǎng)公告，將自2019年10月1日起上調旗下產(chǎn)品的建議零售價，其中：

　　衛(wèi)生陶瓷漲價6－7％；

　　智能馬桶漲價4－6％；

　　五金潔具漲價5－6％；

　　整裝衛(wèi)浴漲價5－7％；

　　洗手臺漲價4－6％；

　　瓷磚等其他品類漲價5－6％。

　　TOTO原本預測2019財年銷售額為6150億日元，而漲價后預測將增加30億日元，至6180億日元(約人民幣374.60億元)，較2018年增加5％。

　　另外，跟往年相比，今年外部環(huán)境的不確定性更是讓部分以出口為主的企業(yè)沒法淡定，美國征稅的清單中，浴缸、塑料便盆、抽水箱等已經(jīng)赫然在列。出口障礙增加，國內競爭白熱化，零售市場滑坡，人工成本上漲，場地和租金上漲，環(huán)保壓力不減諸多不利因素，正等著衛(wèi)浴企業(yè)一一化解。

　　“顛覆性”創(chuàng)新難現(xiàn)，已成行業(yè)新常態(tài)

　　5月26日前后，上海廚衛(wèi)展參展企業(yè)搭建展位期間，江蘇一家知名的設計公司，正在投訴、舉報另一個參展的江蘇企業(yè)抄襲了該設計公司的設計方案。設計公司原本計劃通過協(xié)商解決，但卻遭到了對方“不承認、不出面、不搭理”的對待，更讓其氣憤的是，負責搭建的公司甚至直言——方案被抄襲很正常。

　　略為諷刺的是，“抄襲很正常”也是衛(wèi)浴行業(yè)的一個頑疾。有前來觀展的企業(yè)直接表露心聲——“我們主要看看其他企業(yè)展出的智能馬桶有沒有新的功能，可以模仿，不過未能如愿。”展會期間，有一張圖很火，兩名“觀眾”半趴著，把頭伸到TOTO一款壁掛式智能馬桶底下進行研究，把旁邊的工作人員看“傻”了。

　　如果說衛(wèi)浴行業(yè)沒有創(chuàng)新顯然不對，但缺乏“顛覆性”的創(chuàng)新也是事實。例如智能馬桶，沖洗、烘干、殺菌、消毒等功能已經(jīng)逐漸普及，能真正吸引到用戶的創(chuàng)新越來越少。語音控制、物聯(lián)網(wǎng)、健康監(jiān)測這樣的標簽，也還需要接受市場的考驗。

　　即使是幾個涉足智能衛(wèi)浴較早的國際品牌，包括國內的幾大品牌，在智能衛(wèi)浴上也沒有讓人驚艷的創(chuàng)新，倒是西馬、喜爾康等幾個智能衛(wèi)浴專業(yè)戶，推出的一些微創(chuàng)新，讓人眼前一亮。例如西馬貝殼系列的“律動清洗功能”，喜爾康的智能馬桶的零水壓沖洗等。

　　衛(wèi)浴行業(yè)近幾年迎來了一個發(fā)展的高峰期，這既跟中國的消費升級有關系，也離不開智能馬桶的助推。但物極必反，智能衛(wèi)浴整個市場形成紅海后，必然要迎來趨緩的新常態(tài)，如果創(chuàng)新不足，市場難以避免會出現(xiàn)低迷。就像前幾年的電腦市場一樣，每個品牌都在拼價格、曬功能，整個行業(yè)逐年放緩，直到后來微軟和蘋果再度發(fā)力創(chuàng)新，推出平板電腦二合一的產(chǎn)品，才讓市場重新掀起波瀾。

　　定制衛(wèi)浴或許是下一個風口。這兩年上海廚衛(wèi)展一個很明顯的趨勢，就是定制衛(wèi)浴產(chǎn)品在參展企業(yè)展出的產(chǎn)品中，所占的比例越來越大，打出“定制衛(wèi)浴”大旗的企業(yè)也越來越多。相對于標準化的衛(wèi)浴產(chǎn)品，定制化產(chǎn)品在個性化、差異化上有很大的空間，在創(chuàng)新上可能會掀起新的波瀾。

  越是在復雜多變的市場，越應該取勢求變

　　雖然目前衛(wèi)浴行業(yè)面對著一些困難，不過作為與消費者日常生活息息相關的行業(yè)，大家較為一致的判斷是，衛(wèi)浴行業(yè)既不會出現(xiàn)斷崖式的下降，也不會出現(xiàn)井噴式的上升，平穩(wěn)和緩慢增長逐漸成為衛(wèi)浴行業(yè)面臨的另一個“新常態(tài)”。

　　我們既有光明的前景，又有需要正視的困難，復雜的市場環(huán)境正在推動著企業(yè)求變。

　　“春江水暖鴨先知”，頭部企業(yè)近年的求變布局，現(xiàn)在看來別有一番用意。除了都押寶智能衛(wèi)浴外，九牧開始往智能化空間方向發(fā)展，并延伸到廚、陽、衛(wèi)空間；惠達看好裝配式的發(fā)展趨勢，開始布局整裝戰(zhàn)略，整體浴室項目正式投產(chǎn)；箭牌、法恩莎則開始在往定制方向發(fā)力；恒潔目前的重心主要是智能衛(wèi)�。粬|鵬整裝衛(wèi)浴同樣押寶整裝，并且提出“三年要做到整裝衛(wèi)浴領域的第一品牌”。

　　頭部企業(yè)對未來的判斷，從來沒有如此的分化，誰會押對明天的風口？還是大家都押對了風口？目前不得而知。但顯而易見的是，他們都看好中國衛(wèi)浴市場的明天，正在頂住外部環(huán)境的壓力，不斷實現(xiàn)自我革命，保住自己在行業(yè)中的領先地位。

　　與頭部企業(yè)不同的是，更多的中小企業(yè)應該如何走出當前的困局？過去靠“性價比”沖量是中小企業(yè)的法寶之一，但這種思路可能很快會被堵死，只要頭部企業(yè)往下一壓，幾乎沒有優(yōu)勢；過去“船小好調頭”也是中小企業(yè)的定心丸，但現(xiàn)在船小可能更容易翻。當然，賣身、代工肯定也不是第一選擇，那么“產(chǎn)品結構 + 品質”雙重升級，通過差異化抓住市場變化中的機遇，提供更加精準的供給，可能是一條路。（來源：廚衛(wèi)頭條 廚衛(wèi)君）