順成陶瓷集團(tuán)管理層會議,董事長重要講話!

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  8月28日,“凝心聚力·再出發(fā)暨順成陶瓷集團(tuán)管理層會議”順利召開。會上,順成陶瓷集團(tuán)董事長梁有福針對上半年集團(tuán)運營情況及運營過程中發(fā)現(xiàn)的管理問題進(jìn)行了總結(jié),并對下一階段全體管理層工作提出了明確的改善要求。


順成陶瓷集團(tuán)董事長梁有福

  1、樹立兩大意識,4大核心價值觀

  董事長在會議中巧用經(jīng)銷商一句話“昨天的太陽無論多么熱烈都曬不干今天的衣裳”,來警惕個管理層我們必須要有歸零的心態(tài)重新出發(fā),要擁有危機意識與時俱進(jìn),否則將面臨淘汰出局。

  除了擁有危機意識外,董事長亦多番強調(diào)員工必須擁有大局意識,以集團(tuán)利益至上。正所謂“覆巢之下豈有完卵”?只有集團(tuán)好才是大家好。


  在如此激烈的市場環(huán)境下?lián)碛袃纱笠庾R還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,董事長表示:還必須樹立4大核心價值觀:

  ● 擁抱變化:躺著賺錢的日子已經(jīng)過去,面對市場變化,我們不能因循守舊,墨守成規(guī),而應(yīng)以積極的心態(tài)去面對和擁抱變化,做到適應(yīng)變化、喜歡變化、甚至去創(chuàng)造變化。

  ● 團(tuán)結(jié)協(xié)作:上陣親兄弟、打仗父子兵;打破部門墻,團(tuán)結(jié)合作、攜手共進(jìn),方能戰(zhàn)無不勝。

  ● 積極進(jìn)。翰话灿诂F(xiàn)狀、應(yīng)努力上進(jìn)、立志有所作為,勿枉青春。

  ● 勇于擔(dān)當(dāng):履職盡責(zé),勤于自省,不推諉,敢擔(dān)當(dāng),方能有所作為。

  2、責(zé)任到崗,人人有責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)才有作為

  干事創(chuàng)業(yè),推進(jìn)改革,需要擔(dān)當(dāng)。“責(zé)任心在舉步維艱的市場環(huán)境下更顯得分外重要”,在會議開端,董事長通過兩個典型的案列深入淺出地強調(diào)“責(zé)任心”的重要性,并指出集團(tuán)今后必須實行“責(zé)任到崗,人人有責(zé)”的管理制度,確保每一個決策的準(zhǔn)確性、高效性,不重復(fù)犯同一個錯誤。


  3、眾人拾柴火焰高

  俗語說得好:“人心齊,泰山移;人心散,搬米難。”素來以“人情管治”自治順成陶瓷集團(tuán)“山頭主義”成為了企業(yè)發(fā)展一大絆腳石,也是企業(yè)潛藏的隱形風(fēng)險。因此,董事長在會議上以自省的角度出發(fā),擺脫人情管治的舊習(xí),加強人力資源部職能與作用,嚴(yán)格把控招聘、晉升、解聘、調(diào)崗等環(huán)節(jié),實現(xiàn)制度治、文化治,實現(xiàn)眾人一心為企業(yè)之景。


  4、搬掉人情主義大山

  真誠地溝通可以縮短距離,提高效率。若溝通只是流于表面,真相只藏于心底,那么沖突和疏遠(yuǎn)就會出現(xiàn)。董事長表示必須搬掉人情主義這座大山,在人情主義下的溝通會導(dǎo)致公司在未來決策事倍功半之效,并且?guī)淼膿p失無法估量,最終的苦果只能由公司買單。可以說:沒有“人情主義”的溝通效率將會提升80%,是企業(yè)煥發(fā)青春與動力的重要手段。


  5、虛心納諫,尋求進(jìn)步

  “先做人、再做事”董事長在會議上提出由管理層起帶頭作用,虛心納諫,尋求進(jìn)步,打造一個會思考、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊。


  6、貫徹2+2+1工作方針與理念

  針對生產(chǎn),董事長提出“2+2+1”工作方針與理念:

  ● 推行2個新制度:員工級績效考核制度、環(huán)保獎罰制度;

  ● 完善2個管理制度:內(nèi)部管理制度、績效管理制度;

  ● 繼續(xù)踐行“綠色智造·環(huán)保先行理念”,積極響應(yīng)《中國制造2025》國家戰(zhàn)略,堅持綠色發(fā)展的道路,將清潔生產(chǎn)與智能制造有機結(jié)合,推動生產(chǎn)全過程資源節(jié)約、能耗控制的綠色生產(chǎn)。不作紙上談兵,將環(huán)保工作貼地飛行。


  會議最后,董事長表示順成集團(tuán)風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)走過21年,以前有過輝煌,但希望通過這次會議要求各管理層清醒地看清目前的形勢,將大會的精神與工作傳達(dá)到集團(tuán)每一位員工,并帶領(lǐng)所有員工在接下來的工作上調(diào)整心態(tài),重新出發(fā)。在完善各項公司制度、優(yōu)化公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)同時,加大改革力度,全面控制成本,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 

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