在劇烈下行的市場環(huán)境下，陶瓷行業(yè)很多的職業(yè)經(jīng)理人因為難以完成年初的“既定目標”，不得不“下課”。有的上任2、3個月，無法完成老板心中的“上億”業(yè)績而匆匆離職；有的一年換上4、5份工作，從大公司跳到小公司，最后無處落腳；還有的憂心忡忡，擔心隨時會被老板“干掉”……

　　大浪淘沙的洗牌時代，業(yè)績下滑成為市場常態(tài)，并加劇了職業(yè)經(jīng)理人的流動性。但“鐵打的企業(yè)，流水的職業(yè)經(jīng)理人”，頻繁的“換帥”，真的能夠力挽狂瀾，解決企業(yè)危機嗎？

　　“無力”的陶企老板，“無力”的經(jīng)理人

　　“與其說陶瓷行業(yè)留不住人才；不如說是陶企無力留住人才，而人才們也無力繼續(xù)在陶企里面工作。”具有多年職場經(jīng)驗的才姐（化名）如是說，“在這個大環(huán)境里面，不論是主動辭職還是被動裁員，都是很無奈、很無力。”

　　部分陶企為了休養(yǎng)生息而裁員降薪，老板渴望企業(yè)重生而頻繁換血；職業(yè)經(jīng)理人不堪忍受變相降薪、降職，工作強度像滾雪球，時薪比起從前“薄如蟬翼”。雙方曾經(jīng)穩(wěn)固的合作關(guān)系岌岌可危，一旦出現(xiàn)理念偏差，老板無力，經(jīng)理人無奈，一拍兩散。

　　很多人陶企的職業(yè)經(jīng)理人要么自己創(chuàng)業(yè)，開起銷售公司、服務(wù)公司，甚至奶茶店、咖啡館。要么跳槽，但現(xiàn)在這種情況下的跳槽，基本都屬于“上躥下跳”，往上竄一下，撲棱一會，還是要跳下來。境遇好一點的還能從“經(jīng)理人”跳到區(qū)域“負責人”；差一點的越跳越低，最后無處可跳，待業(yè)在家，思考未來人生的去路。

　　“投奔還是不投奔”成為了陶企“失業(yè)經(jīng)理人”內(nèi)心最艱難的抉擇。

　　職業(yè)經(jīng)理人與陶企：不平等的戀愛角逐

　　在危機面前，來自各方的聲討，也開始在陶瓷行業(yè)內(nèi)彌漫：陶瓷行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人一點不職業(yè)、老板都是空架子、業(yè)務(wù)員都是酒囊飯袋……云云之聲，不絕于耳。

　　聲討或許可以喚醒沉睡的人，但單純的聲討一定不能挽救危機。

　　經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎曾轉(zhuǎn)發(fā)一個網(wǎng)絡(luò)段子：“前幾年靠運氣賺的錢，這幾年憑本事全虧光了！”并發(fā)表評論：“這段調(diào)侃之語，其實對于身邊很多人來說，是大實話。太多的人，在過去幾年，把自己的運氣、平臺的力量，當成了自己的實力。這種錯，會死人的。”并對經(jīng)緯實施更謹慎的投資策略。

　　由此看出，不只是陶瓷行業(yè)處在寒冷的冬季，其他行業(yè)的管理層也都在與寒冬抗爭，陶瓷行業(yè)現(xiàn)在經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)陣痛，與其他各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級陣痛別無二致。

　　職業(yè)經(jīng)理人的頻繁調(diào)動，一方面是陶瓷行業(yè)正在優(yōu)化的呈現(xiàn)，是陶瓷企業(yè)實現(xiàn)新突破的艱難掙扎，也是經(jīng)理人完成使命的不斷錘煉。另一方面也露出了陶瓷行業(yè)人才缺失、管理不善的漏洞。

　　在采訪過程中，頻頻有陶企職業(yè)經(jīng)理人、老板提到“xxx太關(guān)鍵了，xxx走了之后（換了人之后），公司就掉了一半的血。”

　　確實，在當下的陶企中，老板很關(guān)鍵，職業(yè)經(jīng)理人也很關(guān)鍵。換一個職業(yè)經(jīng)理人就相當于“換一個老板”，因為什么都換了：換一種企業(yè)經(jīng)營思路、換一套產(chǎn)品、換一種風格、換一種市場營銷的打法、換一種服務(wù)方式……

　　職業(yè)經(jīng)理人壓力很大，陶企老板如果不能給予全力的支持，資源、資金不到位，職業(yè)經(jīng)理人就無法全力發(fā)揮；陶企老板壓力更大，如果職業(yè)經(jīng)理人不稱職，則資金被套、體系不穩(wěn)、團隊軍心渙散、經(jīng)銷商沒信心，所有付出很有可能就要付諸東流。

　　才姐還用了一個有趣的比喻，試圖理清職業(yè)經(jīng)理人與陶企之間的關(guān)系：企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人就是在談戀愛。一個對自己負責的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)當選擇一個與自己理念相符的陶瓷企業(yè)任職，促進自我與企業(yè)的良性成長，如果僅因為一時空缺而尋找填補，對自己的名聲、企業(yè)的發(fā)展無益。一個成熟的陶瓷企業(yè)，應(yīng)當選擇一個“門當戶對”的職業(yè)經(jīng)理人，考慮品牌定位，做好戰(zhàn)略目標，避免“德不配位”而發(fā)生“慘烈的分手悲劇”。

　　如果真的要用戀愛來打比方，那職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間的關(guān)系，一定是一場不平衡的戀愛關(guān)系。正常戀愛或許可以前腳跟“條順盤靚”的對象和平分手，后腳再牽手貌美如花的下一個。但陶瓷行業(yè)圈子這么小，頻繁的人事變動將影響到企業(yè)的生死衰榮，一個經(jīng)理人的“聲譽”也將直接決定他在行業(yè)內(nèi)的高度。

　　此外，一個完善的企業(yè)，根本無法實現(xiàn)“一心一意”的平等戀愛。企業(yè)的發(fā)展不能靠某一個人安然度過危機，無論這個人是老板還是經(jīng)理人，關(guān)鍵還在于團隊的建設(shè)，要具有龐大的“后備力量”，這也催促職業(yè)經(jīng)理人不斷提升自我競爭力在眾多“經(jīng)理人”中脫穎而出。

　　大浪淘沙，

　　金子可能被遺漏，

　　但沙子一定會被篩掉

　　陶瓷行業(yè)內(nèi)有一些老板思維不同常人，憑借自己完善的知識結(jié)構(gòu)與優(yōu)異的專業(yè)能力，決定親自操刀，頂替職業(yè)經(jīng)理人的職位，逐漸削弱職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的作用。

　　膽總（化名）就是其中代表，他認為業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人水平參差不齊、良莠難辨，在這種情況下，要么花大錢跨行業(yè)請“外援”，劍走偏鋒找一個不按“行業(yè)規(guī)則”出牌的職業(yè)經(jīng)理人；要么配一個差不多的市場部負責人，而自己親自上任，充當過去職業(yè)經(jīng)理人的角色，把握整體方向，制定戰(zhàn)略目標，大家合力構(gòu)建普通、和諧的團隊，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

　　部分不明就里的陶企看到有企業(yè)撤銷職業(yè)經(jīng)理人、削弱市場部，也紛紛效仿。此前從未涉及過企業(yè)管理的老板，也跟風“砍人”，不僅“砍”了職業(yè)經(jīng)理人，有的市場部只剩下一個文案跟一個平面，甚至有的市場部直接只留了一個人，既做文案又做平面，偶爾還要拍點視頻，根本談不上什么產(chǎn)品開發(fā)、客戶維護以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，做出來的東西也是粗制濫造，難登大雅。

　　膽總表示，這種做法很荒誕，自己斷然不敢嘗試。他親自抓品牌，并非意味著市場部的人就是沒用的“閑人”，企業(yè)管理是環(huán)環(huán)相扣的，如果人才儲備不到位，很容易掉鏈子，出現(xiàn)斷層。

　　如果可以，他也希望能請一個德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人，與企業(yè)共進退，畢竟陶瓷行業(yè)內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)，基本都是請對了優(yōu)質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，由開明而睿智的企業(yè)老板領(lǐng)導(dǎo)，為之提供支持與幫助，堅持、堅定地朝著一個共同的目標，為企業(yè)建立完善的管理機制，形成集“戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)”為一體的強大運營團隊，從而成功打造出高品優(yōu)質(zhì)的品牌。

　　陽總（化名）作為職業(yè)經(jīng)理人，感嘆當下職業(yè)經(jīng)理人的出路艱難。要么逼自己一把，去跟上時代發(fā)展的腳步，完善自己的知識體系，對標科技行業(yè)、家電行業(yè)、金融行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，讓自己變得更“職業(yè)”，才是當前要務(wù)。要么認命下崗，去尋找新出口，甚至跳出陶瓷圈。

　　陽總說：“其實我也說不準，行業(yè)里面的動蕩，可以確定是在走優(yōu)化升級的路線，整體是在往好的方向發(fā)展�？晌易约阂矝]有什么安全感，可能我今天剛談完，明天我就下崗了也不一定。”

　　大浪淘沙，從來只聽說“運氣好能混到老的老板”，卻很少聽過“運氣好能混一輩子的職業(yè)經(jīng)理人”，實力不濟的老板可以換一個職業(yè)經(jīng)理人，生意一樣做得風生水起；但實力不濟的職業(yè)經(jīng)理人，只能在槍林彈雨中英勇犧牲。

　　這是職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)爭，是職業(yè)經(jīng)理人沒有硝煙的戰(zhàn)爭，而對手很有可能就是自己！