在疫情之下，出現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)弱者越弱的局面。大企業(yè)由于機(jī)制相對(duì)比較完善，在應(yīng)對(duì)各種危機(jī)時(shí)還能有所緩沖。但中小家具企業(yè)發(fā)展緩慢且對(duì)抗危機(jī)能力較弱，因此，情況不容樂觀。如果不突破發(fā)展瓶頸，將會(huì)時(shí)刻面臨生存危機(jī)。

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　　中小企業(yè)的生存發(fā)展更加舉步維艱

　　這些年的市場環(huán)境變化，樓市調(diào)控政策嚴(yán)峻，家具市場競爭更加激烈，原材料和人力資源成本、店面經(jīng)營管理成本連連上漲，讓中小家具企業(yè)的生存發(fā)展更加舉步維艱。

　　隨著家具業(yè)得到快速發(fā)展，品牌化趨勢愈加明顯，家具廠家的品牌化道路日漸狹窄，使得不少小廠家淪為知名品牌的代加工廠。小廠家的市場發(fā)展空間被日漸成熟發(fā)展的行業(yè)給抹殺了，而產(chǎn)品也被越來越多的消費(fèi)所排斥。

　　“小廠家產(chǎn)品是劣質(zhì)，是不環(huán)保”的觀點(diǎn)被廣為流傳，同樣被套用在家具小廠家身上。在不少消費(fèi)者眼中，“品牌”是質(zhì)量、放心的市場名詞，沒有品牌就沒有選購的必要。品牌的缺失，消費(fèi)者的抹殺，加上家居化的市場發(fā)展趨勢，讓家具廠家的市場舉步維艱。

　　中小家具企業(yè)要改變固有管理方法

　　正在崛起的中小家具廠家想要在市場上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷加劇的市場競爭，積極應(yīng)對(duì)一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。

　　中小家具企業(yè)可以改善的主要包括以下幾方面：一是提高生產(chǎn)技術(shù)，保證家具產(chǎn)品的質(zhì)量，為塑造品牌打好基礎(chǔ)。二是完善售后服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，良好的售后服務(wù)是影響消費(fèi)者選擇的重要因素，家具更注重售后維修和服務(wù)。三是注重宣傳的力量，這是一個(gè)廣告的時(shí)代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對(duì)家具企業(yè)的推動(dòng)作用。四是立足價(jià)格優(yōu)勢，三線城市本地家具企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的家具產(chǎn)品，把握消費(fèi)者的需求認(rèn)知，本地家具企業(yè)可算是近水樓臺(tái)先得月，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。