庚子初始,新冠疫情肆虐神州大地，伴隨而來的還有謠言的彌漫,以及恐慌情緒的一再放大，大災(zāi)關(guān)頭,我們更應(yīng)該以科學(xué)的角度應(yīng)對未知的未來。受疫情影響，墻布行業(yè)面臨重大壓力，原定于2月初的復(fù)工一拖再拖，時間的延遲讓疫情下的企業(yè)呈現(xiàn)出了不同的生存狀態(tài)，選擇伺機而動、提前搶占更多市場還是冷靜思考等疫情后再做打算是困在企業(yè)發(fā)展面前的一個重大選擇。介于近期熱點話題，新浪家居墻布頻道記者結(jié)合行業(yè)發(fā)展，作出以下幾點預(yù)測：

　　預(yù)測一：疫情拐點就是行業(yè)拐點 初步預(yù)測拐點將在今年6月

　　國內(nèi)外權(quán)威專家近日公布在高溫56攝氏度的條件下會加速新型冠狀速病毒失活，因為病毒主要由蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)組成，多數(shù)都是不耐高溫的，在一定環(huán)境中很容易被殺死。這一發(fā)現(xiàn)無疑是給當(dāng)前家居建材行業(yè)打了一劑強心針，隨著氣溫的不斷攀升，大家的信心也似乎慢慢提高了。

　　受疫情影響，大部分企業(yè)截至目前的銷售業(yè)績都不太理想，紅星美凱龍、居然之家等家居賣場一再推遲營業(yè)時間，原定于本月24日舉辦的行業(yè)規(guī)模最大展會——北京墻紙墻布窗簾展也宣布延期。按當(dāng)前形勢來看，全國范圍內(nèi)的市場在2月底前都很難正常流通，等于第一季度就這樣過去，業(yè)績可能也會跌到歷史新低。那么，3月份之后是否市場就會全面恢復(fù)呢？筆者不這么認(rèn)為。

　　現(xiàn)階段正處于疫情的爆發(fā)期，而接下來的3、4、5月將會進入疫情的恢復(fù)期，在此期間消費內(nèi)需拉動仍有巨大阻力。在這段隔離期間內(nèi)，全國幾乎都采取“家里蹲”模式，積極響應(yīng)政府號召減少聚集、降低活動，疫情的確是得到了顯著的抑制，與此同時消費也遭到了大范圍抑制。6月以后隨著氣溫的上升和疫情封鎖的不斷解除，家居消費一定會迎來一個嶄新的春天。

　　預(yù)測二：家居行業(yè)是否會迎來“斷崖式”下滑？否

　　房地產(chǎn)行業(yè)和家居市場一直以來都是一對同胞弟兄，一榮俱榮、一損俱損。那么房地產(chǎn)行業(yè)會蕭條嗎？答案一定是否。先看一組數(shù)據(jù)：2019年中國16家頭部房地產(chǎn)公司平均營業(yè)額超一千億，其中3家超6千億。2019年上半年，中國房地產(chǎn)業(yè)的GDP達到了31095億元，同比實際增長2.5%，約為全國占比的6.9%。房地產(chǎn)行業(yè)是調(diào)節(jié)資本市場的重要杠桿，更是國家在特殊時期抑制通貨膨脹的重要方式，任何時候國家都不會選擇以犧牲房地產(chǎn)市場來達到任何目的，房價是維護國民穩(wěn)定的重要因素，而國家穩(wěn)定是所有人的追求。由此看來，房地產(chǎn)市場不會由于此次疫情發(fā)生重大變動，也不會影響家居行業(yè)下一步的發(fā)展。

　　自上世紀(jì)90年代商品房興起至今，中國商品房已經(jīng)歷了20余年的發(fā)展，相較以往，如今的樓房開發(fā)速度逐漸放緩。隨著一二線城市新樓盤開發(fā)率越來越低，開發(fā)商們紛紛將目光放在了三四線城市，這也意味著新樓盤、二手房以及老房翻新的需求還將不斷增多，于家居行業(yè)來說這依舊是一片無際的藍海。所以，我認(rèn)為大可不必太過擔(dān)心疫情對家居市場的沖擊，階段性影響一定是存在的，但造成“斷崖式”下滑的說法是不夠準(zhǔn)確的。

　　預(yù)測三：線上不會取代線下 市場最后還是要回歸線下

　　此次疫情爆發(fā)后，“線上”成為了行業(yè)內(nèi)的一個熱門詞匯，各類專家、學(xué)者、導(dǎo)師等將“互聯(lián)網(wǎng)+”提上了改革的日程。而一直以來，墻布行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的交集就不是特別密切，線上也一直是大部分企業(yè)不敢輕易試水的板塊，此次疫情倒逼企業(yè)不得不將關(guān)注點集中到線上，謀求新的發(fā)展道路。一時間，“線上培訓(xùn)、直播帶貨、微信簽單”等新鮮詞涌入了這個傳統(tǒng)的行業(yè)，一批走在前面的企業(yè)在初嘗甜頭后加大投入比重，此時隔離在家的觀望者們也都有些坐不住了，紛紛加入進來，都想在這個新商機里分一杯羹。那么，線上真的會取代線下嗎？答案一定是否。

　　招商是墻紙墻布企業(yè)擴充體量以及產(chǎn)品分發(fā)的重要渠道，就現(xiàn)階段情況來看，利用線上平臺可以提高品牌認(rèn)知度和曝光率，以更高效、便捷的方式打通交互橋梁，增加經(jīng)銷商與企業(yè)的信息流通。而由于行業(yè)還未形成龐大規(guī)模和固定認(rèn)知，一定程度上也缺乏規(guī)范性引導(dǎo)，這就給完全依賴線上招商帶來巨大阻力，品牌化尚未形成就無法依賴品牌影響力消除顧慮，還是要借助線下參觀廠區(qū)、接觸產(chǎn)品、了解企業(yè)文化等方式最終確認(rèn)是否加入品牌。

　　線上售賣也是同樣的道理，墻紙墻布產(chǎn)品的特殊屬性保證了其可以通過線上一系列優(yōu)惠政策提高獲客量，但最后還是要通過線下體驗才能真正實現(xiàn)簽單。線下沉浸式體驗將會給消費者帶來更好的購物感受，現(xiàn)場能通過實際操作了解更多的墻紙墻布產(chǎn)品知識和日常護理技巧，同時面對面處理問題也更容易打動消費者，給予消費鼓勵從而提高鎖單率。因此，線上不會取代線下，市場最后還是要回歸線下，但線上作為一個新的交互工具出現(xiàn)，能在一定程度上推動傳統(tǒng)行業(yè)變革。

　　預(yù)測四：人才缺口將會進一步放大

　　墻紙墻布行業(yè)的規(guī)模一定程度上決定了其人才入口相對較窄的特點，而人才流失又一直是困在企業(yè)面前的難題，此次疫情的爆發(fā)更是加大了這個流失的缺口。疫情爆發(fā)的不確定性加劇內(nèi)部員工的不穩(wěn)定性，復(fù)工后能有多少人還在原來的崗位上？員工的潛在能力究竟還能被激發(fā)多少？內(nèi)部組織架構(gòu)是否還能良性運轉(zhuǎn)......這些問題都是現(xiàn)階段還尚未明確的，也是大部分企業(yè)復(fù)工后即將面臨的首要問題。

　　人才流失頻繁對于企業(yè)來說就是一個“生死劫”，尤其是對于正處高速發(fā)展時期的墻紙墻布企業(yè)來說更是如此，首先運營成本會大幅度上升，老員工離職后必須補充新員工，無形中大大增加招聘成本、培訓(xùn)成本。而且培養(yǎng)一位合格的員工，企業(yè)為之付出的費用也不可估計，新員工對很多流程不熟悉，又直接影響工作效率，進而影響企業(yè)生產(chǎn)。

　　特殊時期格外需要大量的人才補充，而這也意味著近期企業(yè)之間的競爭壓力將會不斷增大，墻紙墻布行業(yè)發(fā)展規(guī)模相對較小，圈內(nèi)人才跳槽是常態(tài)。而從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，必須要有核心團隊作為支撐，如果一個企業(yè)的人才流失過為嚴(yán)重，就不能形成核心競爭力，也就無法與其他企業(yè)相抗衡，最終的結(jié)局也就可想而知了。此次疫情爆發(fā)后也留給了企業(yè)充分的內(nèi)部反思、統(tǒng)籌整改時間，一些平時被忽視的問題在危機面爆發(fā)的格外迅猛，“人才戰(zhàn)”指日可待。

　　2020，注定是不平凡的一年。恐懼籠罩著這片大地，但危機總會過去，我們要在恐懼中發(fā)現(xiàn)向死而生的勇氣。要相信那些沒有消滅我們的東西，都將會使我們更加強大，這是尼采說的，也是我想說的。中國加油！武漢加油！我們加油！