從董事長霍成基身上解碼浪鯨衛(wèi)浴

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  他是典型的低調(diào)內(nèi)斂型廣東企業(yè)家,鮮少接受媒體采訪,第一次接受媒體記者的視頻專訪,他顯得和顏悅色,十分謙恭,采訪時間從早上八點持續(xù)到晚上八點,深度溝通交流12個小時,他全程積極配合,并對采訪各個環(huán)節(jié)安排甚為周到。

浪鯨衛(wèi)浴董事長霍成基首次接受中潔網(wǎng)專訪

  對于企業(yè)員工,他懂得舍財求才,他們公司高管初進公司幾乎都能收到他親自贈送汽車,成為行業(yè)一段佳話;

審閱文件時全神貫注的狀態(tài)

  他敢于放權(quán),相信團隊,善待他人,使得公司每位中高層都快速成為獨當一面的好手,職業(yè)化團隊成為其獨有的文化標簽;

在展廳游艇展望未來

  對品牌定位轉(zhuǎn)型,他果敢決斷,從1994年生產(chǎn)休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品到拓展海外銷售渠道,在取得一定成績后,毅然帶領(lǐng)團隊在2006年轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場,并擴增陶瓷潔具、浴室柜、五金水暖、淋浴房等多個衛(wèi)浴品類,使浪鯨成功躋身整體衛(wèi)浴行列;在產(chǎn)品研發(fā)投入、工藝改造、設(shè)備引進上投入大量資金,建立品牌獨有的產(chǎn)品DNA符號。

對浪鯨形象缸情有獨鐘

  他,也是行業(yè)從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的成功代表;他對很多事情都可以將就,唯獨對產(chǎn)品零容忍,采訪期間,記者在車間就看到他發(fā)現(xiàn)一款產(chǎn)品的“小瑕疵”,并現(xiàn)場喚來產(chǎn)品負責人立馬安排糾正,對于產(chǎn)品,貌似他總會有用不完的精力,他說以后還要多下車間,多關(guān)注產(chǎn)品細節(jié),真正做深做透產(chǎn)品,把每個品類都要做出競爭力,無愧品質(zhì)美譽;

為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量,到工廠車間走訪

  他具有敏銳的品牌觸覺及前瞻性的戰(zhàn)略眼光,八年前,讓浪鯨成為第一批入駐陶瓷總部基地的企業(yè),同時,結(jié)合企業(yè)定位和品牌調(diào)性,引進意大利進口游艇,奠定浪鯨展廳休閑的海洋文化氛圍,產(chǎn)品與展廳設(shè)計融合貫穿整個品牌格調(diào),這讓頗具國際范兒的營銷中心也一度成為行業(yè)焦點;

棋盤上的精彩博弈

  他愛好廣泛,講究生活情趣,喜歡種羅漢松、品茶、下象棋,據(jù)他所說,種樹的過程就像培育人才的一個過程,需要耐心引導和挖掘潛力,而品茶和下棋則是他對生活的品味和專注,另外,他也樂意研究美食、美酒,為此自建了“家和莊”,他希望浪鯨人在這里如家人一般和睦相處,在其樂融融的環(huán)境下工作…

采訪合影

  他,還有很多鮮為人知的故事,他,就是浪鯨衛(wèi)浴董事長霍成基先生!

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